МЕДИКО-ХИРУРГИЧЕСКИЕ ЦЕНТРЫ

Введение


Для частных медико- хирургических центров, неаккредитованных Национальной службой здравоохранения Top Physio Engineering® предоставляет свои ноу-хау, тесно связанные с созданием и развитием частных клиник в Италии, а также социально-историческими, технологическими и финансовыми инновациями, которые изменили внутреннюю организацию данных структур. Top Physio Engineering ®, которая стоит во главе одной из самых престижных клиник Италии в состоянии помочь предпринимателю в выборе верных стратегических и оперативных решений для реализации успешного бизнеса.


Генезис


Фигура врача из покон веков являлось одной из центральных в организации частных медико - хирургических центров Италии. Врач всегда представлял собой прямой контакт с пациентом, фигуру, которая направляет пациента в ту или иную в клинику и которая "управляет" всем оздоровительным процессом. Клиники, как правило, принадлежащие обычно предпринимателям-строителям, религиозным объединениям или группам врачей, всегда предоставляли услуги логистики и размещения пациентов, операционные залы и необходимое медицинское оборудование.
При среднем периоде госпитализации в 4-5 дней все участники процесса имели свою личную выгоду:

- Врач получал прибыль от предоставленных им медицинских услуг и часто был «гостем» структуры, поскольку обеспечивал клинике пациентов, в том числе стационарных, которые тем или иным способом были связаны с ним всвязи с исполняемой им деятельностью.

- Различные владельцы клиник вкладывали крупные инвестиции в снабжение клиник операционными залами и диагностическим оборудованием и были обеспокоены тем чтобы приглашать врачей, которые гарантировали бы заполнение палат. Некоторые хирургические патологии с высоким количеством дней госпитализации, на самом деле гарантировали на 100% занятие палат и длинный список ожидания который, в свою очередь, гарантировал определенный доход для владельца-хозяина. Владелец не получал никакой прибыли от предоставления медицинских услуг, а только от сдачи в аренду помещения и операционной.
В итоге «хозяин-владелец», а не «предприниматель в области здравоохранения" получал доходы равные пятой части доходов команды врачей профессионалов.


Технологические новинки


Технологические инновации произошедшие в последние 15 лет нарушил консолидированный баланс частных хирургических клиник. Микро-и нано технологии нашли широкое применение в сфере здравоохранения и, в сочетании с применением малоинвазивных/ эндоскопических хирургических методов резко снизилось среднее количество дней госпитализации по различным типам заболеваний.


- Врачи сохранили необходимые для собственных нужд ресурсы, помещения необходимые для выполнения операций и отсутствие риска, который мог повлиять на доходы от предоставляемых ими услуг, за исключением налоговой составляющей. Тем не менее, динамика современной хирургии, привела к децентрализации профессиональных навыков и специализаций, то что являлось ранее компетенцией некоторых стала способностью многих.
- Владельцы клиник почувствовали снижение занятости больничных палат (т.е. собственных доходов) и были вынуждены вкладывать значительные инвестиции как в операционный так и в диагностический блоки в целях сохранения оборудования клиники на достаточно высоком качественном уровне.


Ситуация в настоящее время


Увеличение расходов и снижение доходов привело к тому, что многие владельцы были не в состоянии осуществлять правильную экономическую политику, что привело их структуры к упадку. Другие пытались следовать новыми путями, главным образом, придерживаясь трем основным критериям:
1. Увеличение стоимости больничной палаты
2. Увеличение стоимости аренды операционных залов
3. Запрос части доходов от осуществляемых врачами медицинских услуг (следуя процентной логике).
Ни одно из предложений, изложенных выше, не дало значительных результатов в экономическом плане. Ситуация казалась пришедшей в равновесие только потому, что речь шла о частной собственности, которая обычно не входит в корпоративный бизнес-план.


В ближайшем будущем: страхование i


В недавнем времени ситуация полностью изменилась с распадом системы частного страхования. В прошлом застрахованные пациенты были в меньшинстве, за последнее десятилетие 80% пациентов частных клиник являлись застрахованными. Это изменение привело к увеличению покупательной способности ведущих страховых групп.
В последнее время, однако, даже страховым компаниям приходилось балансировать свой бюджет, и по этой причине, они максимально старались заключать выгодные соглашения о сотрудничестве с частными клиниками. Эти соглашения оказались прибыльными в отношении стоимости больничных палат и операционных залов, однако не удалось найти решение по оплате услуг медицинских работников. Страховые группы установили новый тип отношений с клиниками, но были не в состоянии вступить в сотрудничество с отдельными медицинскими работниками.


Каково же будущее частных клиник?


В ближайшем будущем у частных клиник возникнет необходимость создание типа организации, способной полностью удовлетворять потребности тех, кто сейчас "приводит" пациента, другими словами страховые компании, и дать им единственного собеседника для ведения лечебного процесса, а также предложить услуги профессионалов, работающих на структуру, а не только в своих собственных интересах.
В ближайшем будущем частные хирургические клиники будут иметь возможность управлять расходами собственных врачей и, в целом, собственного персонала. Сможет создать правила организации, которые не будут восприниматься как навязывание чье-то воли, но будут являтся неотъемлемой частью отношений врач-пациент-клиника.
Ближайшее будущее принадлежит тем частным клиникам, которые приводят пациентов к врачу, благодаря соглашениям о сотрудничестве со страховыми организациями.
Ближайшее будущее принадлежит тем Владельцам частных клиник, которые становятся «предпринимателями в области здравоохранения», а не «владельцам-арендаторам».
Будущее частных клиник это управление, организация и результат. Ближайшее будущее принадлежит только тем частным клиникам, которые сейчас вкладывают в это понятие и готовятся к будущим переменам.



WПочему Top Physio Engineering? ®


Top Physio Engineering ® была и остается важной реальностью в области консалтинга и управления в области здравоохранения, сильной стороной которой является « способность управления стоимостью медицинских услуг». Top Physio Engineering ® управляет предприятием-частной клиникой, регулирует динамику, прогнозирует ее развитие и предвосхищает будущие результаты при помощи их четкого долгосрочного планирования.



Top Physio Engineering ® инвестирует в структуру, а не в отдельных врачей, имеет 30-летний опыт работы с крупными достижениями в данной сфере, результат которых продемонстрирован на одной из самых престижных итальянских частных клиниках. /p>

Доверь нам рост твоего бизнеса!





Авторские права 2011Top Physio s.r.l. – via Francesco Saverio Nitti, 13 – 00191 Roma-All rights reserved